Tahun
2006 merupakan tahun yang sangat penting bagi
perkembangan Perseroan di masa depan karena
pada tahun ini Perseroan melakukan konsolidasi
strategi usahanya. Langkah ini perlu dilakukan
mengingat sejak tahun 2004 Perseroan mencatat
kinerja keuangan yang kurang memadai sebagai
perusahaan public terutama dari sisi pertumbuhan
pendapatan dan laba. Rendahnya barrier to
entry pada industri pembuatan dan perdagangan
alat-alat elektronika membuat persaingan menjadi
semakin ketat sehingga Pereroan akan menghadapi
kendala untuk mempertahankan eksistensinya di
masa depan |
|
The
Year 2006 was a significant milestone for the
company in facing the challenging business environment
in the future. In this year, its business strategy
consolidated considering unfavorable performance
since 2004, especially in terms of revenue growth
and profit. In addition, low barrier to entry
in electronic trading and manufacturing industry
leads to stiffer competition and threatening
the company’s going concern. |
|
Setelah
melakukan pengkajian yang mendalam mengenai
prospek usaha yang potensial di masa depan,
akhirnya Perseroan memutuskan untuk
melakukan investasi di bidang infrastruktur.
Infrastruktur sebagai salah satu factor utama
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi pemerataan
pembangunan di Indonesia adalah fakta yang
tidak terbantahkan |
|
After conducting a comprehensive analysis
regarding future potensial business prospects,
the company decided to invest in infrastructure
sector. Undoubtedly, infrastructure is one
of the strategic issues in supporting the
country's economic development.
|
|
Peningkatan
jumlah penduduk serta mulai pulihnya kegiatan
ekonomi pasca krisis menyebabkan permintaan
akan jasa pelayanan infrastruktur terus meningkat.
Keadaan ini memacu Pemerintah untuk memformulasikan
strategi dan melibatkan pihak swasta dalam
menyediakan infrastruktur. |
|
Higher growth of population as well as economic
recovery pasca the economics crisis has
boosted higher demand for infrastructure
services. This situation requires the government
to enchance a comprehensive strategy and
to encourage private sectors to invest in
infrastructure segments
|
|
Langkah
pertama untuk mewujudkan visi Perseroan menjadi
pemain utama di bidang usaha infrastuktur
di negeri ini adalah melalui Penggabungan
Usaha dengan sebuah Perusahaan Investasi (Investment
Company), yaitu PT Nusantara Konstruksi Indonesia
(NKI) dengan META sebagai entitas yang dipertahankan
(surviving entity) pada tanggal 14 September
2006. |
|
The first step to achieve th company's vision
in becoming a major player in the country's
infrastructure industry was through a merger
with an investment company, namely PT.Nusantara
Konstuksi Indonesia (NKI) on Septembr 14,2006
with META as surviving entity.
|
|
NKI
memiliki dua Anak Perusahaanga yaitu PT. Bosowa
Marga Nusantara (BMN) dan PT.Bintaro Serpong
Damai (BSD) yang bergerak di bidang usaha
pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan
jalan tol. Kedua Anak Perusahaan ini telah
berjalan dengan baik dan telah mempunyai pengalaman
di bidangnya selama kurang lebih dua belas
tahun. |
|
NKI owns two subsidiaries which are PT.Bosowa
Marga Nusantara (BMN) and PT.Bintaro Serpong
Damai (BSD) where both of them are engaged
in contructions, opertions and toll road
maintenences. They have an excellent track
record and a twelve-years xperience in the
industry
|
|
Perubahan
nama Perseroan menjadi PT.Nusantara Infrastructur
Tbk sejalan dengan perubahan kegiatan usaha
utama Perseroan yaitu usaha di bidang perdagangan,
pembangunan dan jasa yang berhubungan dengan
bidang usaha infrastruktur. Pengaruh penting
dari restrukturisasi ini adalah adanya peningkatan
nilai buku pada neraca dari Rp.43,5 miliar
menjadi Rp. 1,32 triliun. |
|
Change of its name into PT.Nusantara Infrastructure
Tbk is in line with change of the Company's
business lines of trading, contruction and
infrastructure related services. The major
impact of this restructuring is higher market
capitalization which increased from Rp.43.5
billion to Rp.1,32 trillion
|
|
Membaiknya
perekonomian secara makro yang diikuti oleh
menurunnya tingkat suku bunga akan berdampak
positif pada pertumbuhan sektor otomotif.
Pertumbuhan positif dari sektor otomotif yang
didukung oleh perkembangan sektor properti
di kota-kota besar di Indonesia membuat prospek
usaha jalan tol sangat menjanjikan. |
|
Macro economy recovery followed by declining
interest rate will have a positive impact
on automotive industry's growth. Positive
growth in automotive industry which is in
line with higher growth in property sector
in major cities in Indonesia will bring
a more favorable environment for toll road
business.
|
|
Pertumbuhan
laju urbanisasi dan mobilitas manusia yang
sangat tinggi juga akan mendorong kinerja
unit usaha jalan tol menjadi semakin cemrlang.
Hal ini juga didukung oleh adanya kepastian
mengnai tarif tol. Praturan Pemerintah No.15
tahun 2005 tentang jalan tol memungkinkan
para operator jalan tol untuk menaikan tarif
tol secara otomatis setiap dua tahun sekali
berdasarkan tingkat inflasi. |
|
Rapid growth of urbanization
rate and people
mobility will also lead to better prospect
in toll road business unit. In addition,
toll tarif adjustmnt is also secured by
Government Regulation No.15 year 2005 on
Toll Road, where toll operators will be
able adjust toll tariff every two years
based on the inflation rate
|
|
Strategi
Investasi dan Pengembangan |
|
Investment and Development Strategy
|
|
Keputusan
Pemerintah untuk mempercepat pembagunan infrastruktur
bukan hanya janji semata. Pemerintah telah
mengerahkan segala upaya termasuk mempersiapkan
beberapa peraturan perundangan serta memberikan
insentif kepada pihak swasta demi tercapainya
target tersebut mengingat begitu mendesaknya
kebutuhan infrastruktur. |
|
The government's decision to accelerate
development is more than just a promise.
The government has made strong efforts to
prepare better regulations and serveral
incentives to private sectors in order to
fulfill the objectives.
|
|
Perseroan
melihat hal ini sebagai peluang usaha yang
sangat potensial dan telah mempersiapkan beberapa
rencana strategis guna meningkatkan pendapatan
dan laba melalui injeksi dari bidang infrastrruktur,
energi dan bidang usaha pendukung lainnya,
seperti fasilitas pengolahan air bersih (water
treatment), energi, dan juga power plant. |
|
The Company considers this as a potential
business opportunity and has been prparing
several strategic business plans to take
advantage of this oppurtunity. The Company
plans to raise its revenue and profit through
the injecions from its subsidiaries which
engage in infrastructure, energy and other
supporting business including water treatment
facilities and also power plant.
|
|
Strategi
Perseroan untuk memanfaatkan peluang usaha
yang menguntungkan diiringi dengan kesempatan
yang terbuka lebar diharapkan mampu meningkatkan
nilai buku dan kapitalisasi pasar dan menjadikannya
sebagi pemain utama di bidang infrastruktur. |
|
Proper strategies coupled with greater business
opportunity are expected to deliver higher
book value and market capitalization. As
a result the value of Nusantara Infrastructure's
shares will be higher, and will become a
major player in the infrastructure sector.
|
|
Dengan
menurunya risiko dan meningkatnya potensi
pertumbuhan pendapatan dan laba, maka kepercayaan
pihak ketiga kepada Prseroan baik dari pihak
perbankan, pembeli, pemasok dan para pemegang
saham diharapkan akan terus meningkat. |
|
With lower business risks and higher growth
of revenue and profit potential, the Company
will be in a better position to gain support
from third parties such as bankers, buyers,
suppliers and also shareholders.
|
|
Bagi
para pemegang saham, peningkatan pertumbuhan
laba juga akan memberikan potensi pembagian
dividen dan terciptanya potensi kenaikan harga
saham |
|
For the shareholders, growing profitability
will inevitably generate the devidend distribution
potential as well as potential increase
in share price.
|
|
Sebagai
perusahaan publik, Perseroan senantiasa berusaha
untuk melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dengan menerapkan asas transparansi
dan akuntabilitas serta menumbuhkan penerapan
kode etik dan profesionalisme sebagai nilai
dan budaya perusahaan. |
|
As a public company, the Company strongly
emphasizes on good corporate governance
practice under the principles of transparency
and accountability. As well as implementation
of code of conduct and professionalism as
corporate value and corporate culture.
|
|
Akhirnya,
saya mewakili Direksi Perseroan, mengucapkan
terima kasih kepada para Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, seluruh karyawan dan stakeholders
yang telah memberikan dukungan terhadap Perseroan
dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan. |
|
Finally, on behalf of the Board Directors.
I wish to thank the shareholders, Board
Commissioners, all employees and stakeholders
for their supports and contribution to the
Company.
|